為企業財務團隊打造的專業培訓方案

我們發現很多公司的財務部門其實面臨類似的挑戰——新進人員需要時間適應複雜的稅務規範，資深同仁想深入了解最新的投資策略，而主管們則希望團隊能更靈活地運用財務工具做決策。

這就是為什麼我們從2019年開始為台灣企業設計客製化的財務培訓。不是那種大家坐一整天聽講的研討會，而是根據你們公司實際業務需求來規劃的學習方案。

我們如何協助企業團隊成長

每間公司的需求都不太一樣，所以我們會先花時間了解你們的狀況。通常整個合作流程大概是這樣進行的。

我們會安排顧問跟你們的財務主管聊聊，了解團隊目前的技能分布、遇到什麼難題、以及希望達成的目標。有些公司需要加強稅務申報，有些則是想提升投資組合管理能力。這個階段通常需要一到兩週，讓我們能設計出真正符合需求的課程內容。

根據評估結果，我們會提出具體的培訓計畫——包括課程主題、時數分配、講師背景等等。可以選擇集中培訓（比如連續三天的工作坊），也可以分散在幾個月內每週進行。我們會配合你們的營運節奏來調整，畢竟不能影響日常業務運作。

課程開始後，我們的講師會帶著實際案例來上課。比如說教現金流管理時，會用真實的產業數據讓大家練習分析；講投資策略時，會模擬不同市場情境讓學員做決策演練。培訓期間預計在2025年10月到2026年2月之間，具體時間看企業需求而定。

培訓結束不是就此結束。我們會提供三個月的線上諮詢支援，如果學員在實際工作中遇到問題，可以隨時透過平台提問。另外也會定期寄送財稅法規更新資訊，幫助團隊保持知識的時效性。

某科技公司財務經理

我們團隊去年參加了為期六週的財務規劃課程。老實說一開始有點擔心會不會太理論化，但講師帶的案例都很貼近我們產業的實際狀況。

最有幫助的是現金流預測那個單元——我們學到的方法現在每個月都在用，確實讓財務報告更準確了。團隊成員現在對數字的敏感度也提高不少，開會時能更快抓到重點。

培訓期間 2024年8月至10月

參與人數 12位財務同仁

某製造業會計主管

我們公司去年面臨一個問題：幾位資深會計陸續退休，新人雖然有證照但實務經驗不足。跟brainyportalxtech合作後，他們根據我們的狀況設計了一套師徒制搭配課程的方案。

新人能在實際業務中學習，遇到困難時課程內容正好能補強知識缺口。現在這批同仁已經能獨立處理月結帳務，比我預期的適應期短了不少。培訓投入確實有回報。

合作模式 客製化混合培訓

培訓時長 四個月漸進式課程

可以的。如果參與人數超過8位，我們建議採用企業內訓方式，講師會到你們公司授課。這樣不僅節省同仁通勤時間，也能在熟悉的環境中學習。你們只需要提供會議室和基本的投影設備就可以了。詳細安排可以聯繫我們討論。

這正是我們的強項。我們不會給所有企業同一套通用課程，而是根據你們的產業特性、公司規模、現有團隊能力來設計內容。比如說零售業會著重在庫存成本控制，科技業可能更需要研發費用的稅務規劃。課程規劃前的需求評估就是為了確保內容真正有用。

時數通常從24小時到72小時不等，看培訓深度和涵蓋主題而定。基礎財務知識更新可能2-3天就夠，但如果是完整的財務管理體系培訓，可能需要分散在2-3個月進行。費用方面會依據課程規模、講師配置、是否需要客製化教材等因素報價。建議先讓我們了解你們的需求，才能給出準確的方案和報價。詳情請參考技術需求說明。

完成培訓的學員會獲得我們頒發的結業證書，上面會註明培訓主題和時數。不過要說明的是，這是企業內訓的結業證明，不是政府認可的職業證照。如果你們團隊需要考取正式的會計師或理財規劃師執照，我們可以在培訓中加強相關考試科目的準備。

建議至少在預計開課前兩個月跟我們聯繫。這樣我們有充足時間做需求評估、設計課程、安排講師。如果你們希望在2025年下半年或2026年初進行培訓，現在就可以開始討論了。越早規劃，我們越能配合你們的時間表和預算安排出最適合的方案。